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IPMP-C級項目管理認證模擬試題(2)

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試題2：（20分）
假設(shè)該企業(yè)電動自行車研制項目從技術(shù)上和經(jīng)濟上均可行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為了保證電動自行車的研制順利進行，決定成立一個項目組，按照項目管理的思想對“電動自行車研制項目”進行管理。該企業(yè)目前采用職能管理的形式，主要的部門有人力資源部、經(jīng)營計劃部、財務(wù)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、采購部、質(zhì)量部及市場部，另外有三個生產(chǎn)車間需要參與。假定您被指定為“電動自行車研制項目”的項目經(jīng)理，直接對總經(jīng)理負責，由于電動自行車的研制需要全廠各部門的共同協(xié)作，需要采用矩陣管理組織形式進行管理，作為項目經(jīng)理，您在正式開始項目之前，需要完成以下工作。

2.1（8分）請您向總經(jīng)理提交一份該項目的組織結(jié)構(gòu)圖方案。

圖 1 電動自行車研制項目的組織結(jié)構(gòu)圖

2.2 （6分）為了更好地完成電動自行車的研制項目，您需要向所有的人準確的描述項目需要達到的目標。
目標1：
目標2：
目標3：

2.3（2分）為了保證電動自行車的研制取得成功，您需要分析電動自行車研制過程中的一些重要事件。這些重要事件，通常被稱為

2.4 （4分）項目管理有其自身的生命周期，根據(jù)項目管理生命周期的四個階段，分別描述“電動自行車研制項目”的主要工作內(nèi)容，并填入表2：

表2 電動自行車項目的生命周期及其主要工作內(nèi)容
階段序號 階段名稱 階段主要工作內(nèi)容
階段1
階段2
階段3
階段4

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發(fā)布：2025-09-01 12:09    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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