IPMP-C級(jí)項(xiàng)目管理認(rèn)證模擬試題(3)

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試題3：(20分)

電動(dòng)自行車的研制項(xiàng)目較為復(fù)雜，有許多需要進(jìn)行的工作，為了更好地制定電動(dòng)自行車研制項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)研制過(guò)程進(jìn)行有效控制，您需要對(duì)電動(dòng)自行車研制過(guò)程所可能涉及的工作進(jìn)行分解，您決定使用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)進(jìn)行分解。

3.1 (10分)工作分解結(jié)構(gòu)的一種形式是基于成果的劃分，您的助手按照這一劃分，經(jīng)過(guò)分析得到表3所示的工作分解結(jié)果，由于您的助手在項(xiàng)目工作分解上經(jīng)驗(yàn)欠缺，可能遺漏了某些工作。如有遺漏，請(qǐng)您在表3上加以補(bǔ)充，然后用圖2所示的工作分解結(jié)構(gòu)圖加以描述，方框不夠可以補(bǔ)充，不需要的方框可以去掉，最后給每項(xiàng)工作用三位數(shù)字進(jìn)行編碼。

表3  電動(dòng)自行車研制項(xiàng)目工作分解表
電動(dòng)自行車 輪鋼圈 調(diào)速器件
驅(qū)動(dòng)系統(tǒng) 電機(jī) 車頭
前后輪 后叉 傳動(dòng)件
車體 鞍座 輻條
車頭與調(diào)速系統(tǒng) 輪胎 車軸
主體車架 電池 前叉

3.2(10分)為了更有效地對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行管理與控制，您需要按照工作過(guò)程對(duì)電動(dòng)自行車的研制工作進(jìn)行分解，您的助手按照這一劃分，經(jīng)過(guò)分析得到表4所示的工作分解結(jié)果，由于您的助手在項(xiàng)目工作分解上經(jīng)驗(yàn)欠缺，可能遺漏了某些工作。如有遺漏，請(qǐng)您在表4上加以補(bǔ)充，然后用圖3所示的工作分解結(jié)構(gòu)圖加以描述，方框不夠可以補(bǔ)充，不需要的方框可以去掉，最后給每項(xiàng)工作用三位數(shù)字進(jìn)行編碼。
表4  電動(dòng)自行車研制項(xiàng)目工作分解表
電動(dòng)自行車 方案設(shè)計(jì) 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
市場(chǎng)調(diào)研 電池試制 電動(dòng)機(jī)試制
設(shè)計(jì) 采購(gòu) 強(qiáng)度測(cè)試
試制 零部件加工 電動(dòng)機(jī)測(cè)試
測(cè)試 組裝 電池測(cè)試
客戶調(diào)研 總體測(cè)試 行業(yè)調(diào)研

圖 2  基于工作成果的工作分解結(jié)構(gòu)圖

圖 3  基于工作過(guò)程的工作分解結(jié)構(gòu)圖

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