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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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IPMP-C級項目管理認證模擬試題(1)

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試題1：（20分）

黃河機械公司是一家以自行車為主要產品的國有企業(yè)，多年來一直生產普通自行車產品，由于產品品種未能及時更新，企業(yè)經濟效益急劇下滑。為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)領導決定進行新產品開發(fā)，經過市場的調查和分析，發(fā)現(xiàn)市場對“電動自行車”需求旺盛，市場前景廣闊，為此該企業(yè)領導決定在2002年初開始投入一筆資金開發(fā)“電動自行車”產品，以便改變企業(yè)目前的經營現(xiàn)狀。經過初步分析，電動自行車的研制與生產準備需要投資共計500萬元，其中研制時間為半年，需要研制費350萬元；生產準備與生產線改造工作也需要半年時間，對原有自行車生產線進行改造需要投入150萬元；新型電動自行車計劃第二年初投產并投入市場，預計投產當年生產成本為500萬元，企業(yè)可以實現(xiàn)銷售收入550萬元；此后，企業(yè)每年的生產成本1000萬元，可以實現(xiàn)年銷售收入1300萬元。

1.1 （10分）根據上述數(shù)據，分析黃河機械公司從2002年到2006年的現(xiàn)金流量情況，并將有關數(shù)據填入表1.
表1 黃河機械公司現(xiàn)金流量表
年度 2002 2003 2004 2005 2006
現(xiàn)金投入
現(xiàn)金收入
凈現(xiàn)金流量
現(xiàn)金流量累計

1.2 （5分）根據表1黃河機械公司現(xiàn)金流量表中的數(shù)據，假設不考慮資金的時間價值，計算電動自行車生產項目自投產當年起計算的投資回收期（要求列算式）。

1.3（5分） 假設該行業(yè)的標準投資收益率為15%，試分析該企業(yè)“電動自行車研制”項目從經濟上是否可行？

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發(fā)布：2025-09-01 12:08    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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